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为积极响应落实交通厅在全省交通工程建设领域开展为期三年的“监理企业树品牌 监理人员讲责任”行业新风建设活动，促进监理企业又好又快发展，加强监理企业行风建设，努力开创监理工作新局面，按照省江苏省交通厅苏交质[2008]49号文的有关要求，结合我公司实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入践行科学发展观，认真贯彻党的十七大会议精神，以认真落实监理企业树品牌 监理人员讲责任行业新风建设活动的各项要求为已任，积极打造和维护自身品牌，全面提高监理企业和监理人员的诚信意识，营造“诚信为荣，失信为耻”的市场氛围，为我省监理行业健康有序发展做出贡献。
二、活动目标
总体目标：
树立企业品牌意识，提高全员责任观念，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”职业准则，打造“务实、创新、高效、廉洁” 监理团队，创建一流交通监理企业。
具体目标：
1、切实加强自身建设，进一步完善内部管理制度，健全质量保证体系，认真履行监理职责；
2、进一步推进监理职业化进程，监理人员持证率100%，形成稳定的高素质监理骨干队伍，完成一批监理合同履约良好的工程项目；
3、在2009 - 2011年的行业新风建设活动中，每年公司和部分监理人员都要获得省、市交通主管部门的表彰；
4、至2011年10月，公司和部分监理人员被省交通厅质量监督站作为优秀监理企业和先进监理人员推荐至交通运输部表彰。
三、活动安排
1、2009年1月至3月为动员准备阶段。
公司成立监理行业新风建设活动组织机构，制定实施方案。召开活动的宣贯会议，层层动员，提高认识，明确要求，使公司所有监理人员深入了解活动的指导思想、目标和要求，为活动取得实效奠定基础。
2、2009年4月至2011年5月为组织实施阶段。
公司领导小组（办公室）按实施方案的要求，有重点、分步骤地有序推进监理行业新风建设活动的深入开展。每年至少组织两次监理行业新风建设活动专项评比，对公司各部室和监理组进行指导和评价，总结交流和推广好的经验及做法。
3、2011年6月至2011年10月为总结评价阶段。
公司根据本次活动的要求进行全面总结，肯定经验、找出不足，制定继续加强新风建设的措施。对活动中取得显著成绩的各部室、监理组和监理人员进行表彰。
四、具体实施要点
1、注重舆论引导，加强宣传教育。
召开动员会以及座谈会等多种形式，加强宣传，烘托气氛，切实提高全体监理人员对开展监理行业新风建设活动意义的认识，使得该项活动要求成为监理技术人员的共识和自觉行动，为积极打造和维护自身品牌、提高监理工作水平和队伍综合素质不懈努力。充分认识企业品牌具有的“生存意义”、“发展意义”、“人本意义”、“政治意义”和“社会意义”。创品牌是立企之本，一定要在活动中率先进入全省交通建设品牌监理企业，为监理事业健康有序发展做出贡献。
2、公司将以质量管理体系为依托，完善内部管理制度，健全质量保证体系。
为适应不断发展的交通建设环境，保证参建项目的工程质量和安全，为公司品牌树立打下基础，公司决定在2009年底前对程序文件和ISO9001质量体系文件进行换版，制定规范监理行为的各项规章制度。各监理组要加强自身建设，在市场竞争中创品牌，在工程建设项目上树品牌，在交通发展中保品牌。
3、继续加强监理人员的责任意识和职业道德教育。
遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，认真履行监理职责，恪尽职守，做廉洁、高效、自律、负责任的监理人员。每季度将由公司主要领导带队对各参建项目的建设管理单位和施工单位进行“监理服务质量回访”活动，重点调查监理人员的守法情况、职业道德和责任心。对有问题的监理人员及时作出处理。
4、确保诚信服务，提升公司发展生命力。
牢固树立诚信经营意识和自律意识，严格执行国家法律法规，遵守行规行约，做到诚实守信、严谨务实，教育职工自觉抵制违法违纪行为，像珍惜生命一样注重诚信，树立良好的社会信誉和形象。在实际工作中重视履约行为，把质量和安全的监理控制作为监理工作的重中之重，坚持不懈地提高监理能力和水平，以保持公司在监理行业中的最高信用等级。
5、继续坚持以人为本、人才强企的方针。
监理人才是公司立于不败之地的重要基础，公司将继续培养和引进具有较高技术水平和社会公信力的优秀人才。进一步把公司做大做强、解决人才瓶颈以增强企业核心竞争力，为盐城乃至全省的交通建设事业做出更大贡献。下一步积极围绕“创新思维模式和理念、全面落实科学发展观，把培养高素质复合型人才、不断改善人才队伍的专业知识结构、提高队伍的职业化程度”等方面开展各项工作。采取送出去培养、本单位组织培训、加强自学、在实际工作中压担子、社会公开招贤纳士等方法手段，尽快完善公司的人才结构，稳定较高职业化程度的监理队伍。
6、努力提高创新能力，实现公司可持续发展。
增强创新能力，将创新贯穿到企业发展的全过程，大力推进发展理念创新、管理模式创新和工作方式创新。努力拓展新业务，扭转业务单一的格局。进一步完善企业现代产权制度和法人治理结构，朝着规模适度、具有自己特色的企业经营方式迈进。
7、建设优秀的企业文化，树立良好的企业形象。
加强企业文化建设，坚持物质文明与精神文明两手抓的方针，形成企业和员工共同发展的企业价值观。公司今年将着力提炼公司的价值观，确定企业文化的核心，以全面提升企业凝聚力、促进企业和谐可持续发展。
8、加强廉政建设，建设清廉的监理队伍。
高度重视廉政建设，进一步完善廉政制度建设，牢固构筑预防腐败的防线。采用开展思想大讨论活动、廉政信息反馈卡制度、适时评价制度、廉政教育培训制度等来进一步完善廉政建设；通过文化形式教育、说服、感染、渗透监理人员，做到以理服人、以事教人、以情动人，达到助廉扬正、扶正祛邪的目的。深入开展“敬业、务实、清廉”的主题教育，培养职工讲修养、讲道德、讲廉耻，筑牢拒腐防变的思想道德底线，坚持以案为鉴，警钟长鸣，以公司制定的监理人员“十项守则、五不准”严格要求自己。做实廉政工作，不摆形式，不走过场，坚持以“预防为主，防治结合”的原则，对监理职工常提醒，紧抓廉政监理工作不放松。
深入学习科学发展观，严格遵守监理行业的职业道德，用交通系统政风行风建设的大精神指导监理小行业，把政风行风建设与提升公司的形象结合起来，进一步加强公司员工的思想作风、工作作风，使得公司的工作水平、办事效率、服务意识、纪律作风等方面的综合素质得到明显提高。
五、活动要求
1、高度重视，认真组织。
公司各部室和各监理组要高度认识行业新风建设活动的重要意义，站在讲政治的高度，认真组织安排本部门的活动实施细则，制定岗位职责，严格考核兑现，努力做好本部门和本监理组的工作。
2、加强制度建设，强化落实力度。
各监理组制定适合自身特点的行业新风建设活动实施方案，制度与落实相结合，采取切实可行的措施保证活动效果，使所有监理人员能认真履行监理职责，人人成为负责任的监理人员。
3、分阶段实施，分阶段总结。
各监理组按照活动安排，统一部署，分阶段实施、总结各自监理组的活动开展情况，形成书面报告，于每阶段结束前5日内报公司领导小组。
4、团结一致，实现目标。
公司在江苏省交通工程的建设高潮中，迎来了新的机遇和挑战，我们要乘交通运输部行业新风建设活动的东风，团结一致、努力奋斗，实现公司确定的目标，为监理事业健康有序发展做出贡献。
六、组织机构
为加强监理行业新风建设活动的组织领导，切实推动公司扎实有效开展各项工作，公司成立监理行业新风建设活动领导小组。
组 长：房玉林
副组长：支宝林
成 员：李道源、王其祥、陈向阳、崔大戴、
江 勇、任建国、季克思、王庆贵、黄兴华、
徐长奎、陈 进、杨本标、贾成群、陈 宏、
张向国、袁 军、王 安、陈 兰、王 萍、
吴少刚、商兆国、林秋萍
领导小组主要职责：负责公司各部室和各监理组交通建设监理行业新风建设活动的组织、指导、督促、检查有关要求及保障措施的落实情况。
电话/传真:0515-88118208 88118268
电子邮箱：jstk1001@sina.com
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